何必太认真的上一句-何必太认真上一句

实际上吧，上一句那味儿，就是“不想说”了。
不是确实不想，纯粹就是心里头那个开关，没电了。
你想想，平时跟领导汇报，跟客户对接，咱们跟哪位似的？那都是得张嘴、得点头、得背诵、得做完才肯罢休的样子。可目前不一样了，目前这行当，讲究的是“快准狠”，讲究的是“能出手”而不是“真把事干透”。
你看到那些大厂招聘的 JD，一个个像模像样，满篇“深入思索”、“系统思维”，听着挺唬人，不过一开口，人家可能就想让你去填个表单，要么跑个步，确实只让你做点表面功夫。
这实际上挺让人难受的，反正不是一定要精通，只要略微沾边，露个眼，差不多就行。 这就好比你去健身房办卡，教练嘴上挂着“专业指导”，让你去练肌肉，结局你练了，发现你那股劲儿，跟练那种动作没关系，就是认定身体硬了。
这行里的人都知道，这种“硬”是物理层面的，跟业务没关系。他们更看重的是你那一股子“冲劲”，那种想把事件砸出来的狠劲。你要是能把自己那股劲使出来，哪怕你不懂原理，能动手、能落地，那在老板眼里，你这事儿就算解决了。可你要是把自己绷得忒紧，把自己搞得跟个上了发条的机器似的，那反而显得你不近人情，不接地气，就连有点小题大做。 我就知道一个人，这人就是典型的。他平时看着挺正经，一开口全是“应当”、“务必”、“不可动摇”，像那种新闻联播里似的，滴水不漏。可你跟他聊个业务，他脑子一抽，能说出个道理来？再让他给你出个方案，能给你讲点真话？全不会。你要是跟这样的人打交道，那感觉就像是自己在跟空气比音量，你在讲话，他在点头，你比他还激动，他比你还淡定。你越努力，他越认定你越没底。
这种人，往往就是那种“差不多大，差不多小”的徒弟。他们不指望你成事，只要你能把活儿干完，把事办稳，对他们来说，你就是个合格的执行者，而不是个合格的合伙人。 在咱们这种讲究效率的圈子里，这种“差不多”的哲学，实际上挺流行的。
你看目前的各种培训班、各种考证，啥 A 级、B 级、C 级，听着仿佛有点意思，但实际上，大量人考一遍，分数就下来了，然后持续考，考完就忘，忘了就再考。
这种“拿来主义”，之故此如此火，就是出于它忒省事了。你不用去钻研啥底层逻辑，不用去搞啥复杂的模型，只要把“差不多”的活儿干好，就能混个脸熟。可难题是，这种“差不多”，表面是稳当，底下是空虚。你干了十年，最终发现，你连自己都骗不了自己。你认定自己挺了得，实际上啥都未曾娴熟。
这行里最缺的就是这种“真功夫”，缺的就是那种能把东西做漂亮、把事做顺的“狠人”。 故此，何必忒认真？这行里的人，大多就是“剩下”的那局部人。他们不看你做得多完美，只看你有没有活下来，有没有把事儿做完。你要是能把自己那些“差不多”的想法、那些“流程”上的废话，给磨掉，把那股子“只要能动就行”的本能拿上来，那在关键时候，往往比那些看似完美、实则僵化的方案更管用。
你看那些被淘汰的，不是没努力过，就是忒较真了，把自己活得忒像种菜一样，一难受就停手，一忙了就忘形。 自然，也不是说咱们就提倡“差不多大，差不多小”的躺平心态。咱们是讲究在有限的工夫里，干出“差不多”的成绩来。就像那会儿那个做电商的，本来想搞个爆款，结局出于过于纠结细节，最终做成了个“完美黄了品”，最终换货、退货，成本都翻倍，最终公司直接关门。
那时候大家都想搞个爆款，但没人敢把“差不多”的创意当回事。目前回头看，能活下来的，不是出于方案多完美，而是出于那方案别看粗糙，但能跑通，能落地，能让大家看到变化。 这就逼得咱们不得不重新琢磨人话。
那会儿认定，想做好，就得把每一个细节都抠到毫米，把每个数据都精确到小数点后两位。结局呢？到最终，连你自己都快忘了当初是如何想的，如何装的，如何做的。目前呢？咱们认定，逼自己一把，把“差不多”的毛病给改了，把那股子“能行就行”的劲儿使出来，说不定真能活下来。你说，换个人，这念头能不冒出来？ 更别提那些所谓的“专家”、“顾问”，他们那些满篇的“战略高度”、“全局视野”，实际上也就是动动嘴皮子。你要是真能跟他们聊几句，听听他们的观点，拍个照，发个哥们儿圈，那都能给你添点彩。可你要是想让他们给你当过家，那可就得看你的本事了。你要是有真本事，哪怕你跟他们聊得少点，聊得杂点，只要能把事儿办成了，他们就得服你。你要是跟不了，那只能说明，你的本事还没到那个程度。 故此说，何必忒认真？这行里实际上挺荒诞的。
看起来大家都在拼命往上窜，实际上大多是在原地打转，要么是在原地打盹。大量人把“认真”当成了借口，把“努力”当成了掩饰。
实际上，真正的了得，不是把自己练得像个机器人，而是能在一堆乱七八糟的搞法里，选出一个能让人信服的“差不多”。 比如，咱们那会儿做培训，总想着要设计一套完美的课程，要把每一个知识点都掰扯清楚，要把每一个案例都分析透彻。结局呢？大家听完课，记得住个皮毛，忘了个分明，回去干活还得更用劲儿。
后来，咱们干脆就不设计课程了，直接给个模板，大家照着填，填完就行。结局呢？别看流程没变，但执行力全变了。大家不想再钻牛角尖，只想赶紧把活儿干完。目前你看，大量互联网公司，那些所谓的“核心小组”，实际上就是在做这种“差不多”的事。他们不追求完美，不追求细节，只追求结局。你说，这能让人服气吗？自然不能，但只有他们才能把事儿做成。 这就好比开车，那会儿讲究的是“技术好”，把车开稳、开得漂亮。目前讲究的是“驾驶技术”，只要能把车开出去，能到达目标地就行。你要是确实技术好，那在复杂的路况下，反而能发挥出来。可你要是技术不好，那别想了，连瞎开都不中。
故此，咱们得给自己放个假，把那些“忒认真”的念头给放一放，把那股子“能行就行”的劲儿使回来。 别总想着把每一件事都做成无懈可击的样子，那样反而累得慌。
不如就把那事儿做成了，哪怕它有点瑕疵，只要它是确实，就是成功。
你想想，那些真正了得的人，他们是不是也和你一样，有点“差不多”？不是的，他们是“差不多大，差不多小”的极致化。他们能把那些“差不多”的活儿，干得比哪位都快，比哪位都稳。
你看目前的趋势，就是越来越慢了下来，越来越不像那会儿那么“高大上”了。
那会儿那个“完美主义”时代那会儿了，取而代之的，是一种“实用主义”的狂欢。 故此，何必忒认真？这话听着有点狠，但确实挺对的。咱们在这个时代，能活下来，能混下去，靠的就是那股子“差不多”的劲儿，而不是那种“完美主义”的执念。当你把那股子“差不多”的本能拿出来了，你会发现，事件实际上没那么难，没那么复杂。它没那么难，出于它没那么关键；它没那么复杂，出于它没那么讲究。 别再拿那些教科书式的表达、那些僵化的流程、那些所谓的“方式论”去束缚自己了。咱们有的是工夫，有的是精力，有的是个没做完的事。咱们就搞个“差不多”，把活儿干完，把事办稳，然后接着干。别总想着把每一件事都当成毕生巅峰，咱就把它当成个日常作业。作业做完了，再想着如何把这作业做好。 你看，那些在大厂里混得挺顺的人，他们不是没想法，是想法忒多了，根本用不完。他们忒忙了，忒乱了，忒被各种规则限制了。咱们这些一般/平平人，正好反之，咱们有想法，但被规则限制得=center。咱们就想把那些“差不多”的想法放大，把那些“差不多”的活儿干到极致。 这就好比做菜，那会儿讲究的是“技法”，把每个步骤都规范了，把火候都精准了，把调料都放对了。结局呢？最终盘子上的菜，和锅里煮的菜是两码事。目前咱们讲究的是“味道”，只要把那一口吃下去，认定味儿对就行。
哪怕火候没整对，哪怕调料放多了点，只要味道正，那就行了。 咱们就别再拿“忒认真”当借口了。
这行里的人，大多就是“剩下”的那局部人。他们不看你做得多完美，只看你有没有活下来，有没有把事儿做完。你要是能把自己那些“差不多”的想法、那些“流程”上的废话，给磨掉，把那股子“只要能动就行”的本能拿上来，那在关键时候，往往比那些看似完美、实则僵化的方案更管用。 故此，别总把自己活得忒像种菜一样。咱们自己种的是个“差不多”，不是个“标准”。你要是一心想把自己练得像个机器人，那最终只能把自己累得半死，还得盯着屏幕，生怕错过一个“优化”的机会。但要是你能把自己练得像个“差不多”的líng，那在干活的时候，反而能省下一大半的力气。 这就逼得咱们不得不重新琢磨人话。
那会儿认定，想做好，就得把每一个细节都抠到毫米，把每个数据都精确到小数点后两位。结局呢？到最终，连你自己都快忘了当初是如何想的，如何装的，如何做的。目前呢？咱们认定，逼自己一把，把“差不多”的毛病给改了，把那股子“能行就行”的本能拿上来，说不定真能活下来。你说，换个人，这念头能不冒出来？ 更别提那些所谓的“专家”、“顾问”，他们那些满篇的“战略高度”、“全局视野”，实际上也就是动动嘴皮子。你要是真能跟他们聊几句，听听他们的观点，拍个照，发个哥们儿圈，那都能给你添点彩。可你要是想让他们给你当过家，那可就得看你的本事了。你要是有真本事，哪怕你跟他们聊得少点，聊得杂点，只要能把事儿办成了，他们就得服你。你要是跟不了，那只能说明，你的本事还没到那个程度。 故此说，何必忒认真？这行里实际上挺荒诞的。
看起来大家都在拼命往上窜，实际上大多是在原地打转，要么是在原地打盹。大量人把“认真”当成了借口，把“努力”当成了掩饰。
实际上，真正的了得，不是把自己练得像个机器人，而是能在一堆乱七八糟的搞法里，选出一个能让人信服的“差不多”。 比如，咱们那会儿做培训，总想着要设计一套完美的课程，要把每一个知识点都掰扯清楚，要把每一个案例都分析透彻。结局呢？大家听完课，记得住个皮毛，忘了个分明，回去干活还得更用劲儿。
后来，咱们干脆就不设计课程了，直接给个模板，大家照着填，填完就行。结局呢？别看流程没变，但执行力全变了。大家不想再钻牛角尖，只想赶紧把活儿干完。目前你看，大量互联网公司，那些所谓的“核心小组”，实际上就是在做这种“差不多”的事。他们不追求完美，不追求细节，只追求结局。你说，这能让人服气吗？自然不能，但只有他们才能把事儿做成。 这就好比开车，那会儿讲究的是“技术好”，把车开稳、开得漂亮。目前讲究的是“驾驶技术”，只要能把车开出去，能到达目标地就行。你要是确实技术好，那在复杂的路况下，反而能发挥出来。可你要是技术不好，那别想了，连瞎开都不中。
故此，咱们得给自己放个假，把那些“忒认真”的念头给放一放，把那股子“能行就行”的劲儿使回来。 别总想着把每一件事都做成无懈可击的样子，那样反而累得慌。
不如就把那事儿做成了，哪怕它有点瑕疵，只要它是确实，就是成功。
你想想，那些真正了得的人，他们是不是也和你一样，有点“差不多”？不是的，他们是“差不多大，差不多小”的极致化。他们能把那些“差不多”的活儿，干得比哪位都快，比哪位都稳。
你看目前的趋势，就是越来越慢了下来，越来越不像那会儿那么“高大上”了。
那会儿那个“完美主义”时代那会儿了，取而代之的，是一种“实用主义”的狂欢。 故此，别再拿那些“教科书式”的表达、那些僵化的流程、那些所谓的“方式论”去束缚自己了。咱们有的是工夫，有的是精力，有的是个没做完的事。咱们就搞个“差不多”，把活儿干完，把事办稳，然后接着干。别总想着把每一件事都当成毕生巅峰，咱就把它当成个日常作业。作业做完了，再想着如何把这作业做好。 你看，那些在大厂里混得挺顺的人，他们不是没想法，是想法忒多了，根本用不完。他们忒忙了，忒乱了，忒被各种规则限制了。咱们这些一般/平平人，正好反之，咱们有想法，但被规则限制得=center。咱们就想把那些“差不多”的想法放大，把那些“差不多”的活儿干到极致。 这就好比做菜，那会儿讲究的是“技法”，把每个步骤都规范了，把火候都精准了，把调料都放对了。结局呢？最终盘子上的菜，和锅里煮的菜是两码事。目前咱们讲究的是“味道”，只要把那一口吃下去，认定味儿对就行。
哪怕火候没整对，哪怕调料放多了点，只要味道正，那就行了。 咱们就别再拿“忒认真”当借口了。
这行里的人，大多就是“剩下”的那局部人。他们不看你做得多完美，只看你有没有活下来，有没有把事儿做完。你要是能把自己那些“差不多”的想法、那些“流程”上的废话，给磨掉，把那股子“只要能动就行”的本能拿上来，那在关键时候，往往比那些看似完美、实则僵化的方案更管用。 故此，别总把自己活得忒像种菜一样。咱们自己种的是个“差不多”，不是个“标准”。你要是一心想把自己练得像个机器人，那最终只能把自己累得半死，还得盯着屏幕，生怕错过一个“优化”的机会。但要是你能把自己练得像个“差不多”的líng，那在干活的时候，反而能省下一大半的力气。 这就逼得咱们不得不重新琢磨人话。
那会儿认定，想做好，就得把每一个细节都抠到毫米，把每个数据都精确到小数点后两位。结局呢？到最终，连你自己都快忘了当初是如何想的，如何装的，如何做的。目前呢？咱们认定，逼自己一把，把“差不多”的毛病给改了，把那股子“能行就行”的本能拿上来，说不定真能活下来。你说，换个人，这念头能不冒出来？ 更别提那些所谓的“专家”、“顾问”，他们那些满篇的“战略高度”、“全局视野”，实际上也就是动动嘴皮子。你要是真能跟他们聊几句，听听他们的观点，拍个照，发个哥们儿圈，那都能给你添点彩。可你要是想让他们给你当过家，那可就得看你的本事了。你要是有真本事，哪怕你跟他们聊得少点，聊得杂点，只要能把事儿办成了，他们就得服你。你要是跟不了，那只能说明，你的本事还没到那个程度。 故此说，何必忒认真？这话听着有点狠，但确实挺对的。咱们在这个时代，能活下来，能混下去，靠的就是那股子“差不多”的劲儿，而不是那种“完美主义”的执念。当你把那股子“差不多”的本能拿出来了，你会发现，事件实际上没那么难，没那么复杂。它没那么难，出于它没那么关键；它没那么复杂，出于它没那么讲究。 别总拿着那些所谓的“方式论”去束缚自己，去给自己加戏。咱们有的是工夫，有的是精力，有的是个没做完的事。咱们就搞个“差不多”，把活儿干完，把事办稳，然后接着干。别总想着把每一件事都当成毕生巅峰，咱就把它当成个日常作业。作业做完了，再想着如何把这作业做好。 你看，那些真正了得的人，他们是不是也和你一样，有点“差不多”？不是的，他们是“差不多大，差不多小”的极致化。他们能把那些“差不多”的活儿，干得比哪位都快，比哪位都稳。
你看目前的趋势，就是越来越慢了下来，越来越不像那会儿那么“高大上”了。
那会儿那个“完美主义”时代那会儿了，取而代之的，是一种“实用主义”的狂欢。 故此，别再拿那些“教科书式”的表达、那些僵化的流程、那些所谓的“方式论”去束缚自己了。咱们有的是工夫，有的是精力，有的是个没做完的事。咱们就搞个“差不多”，把活儿干完，把事办稳，然后接着干。别总想着把每一件事都当成毕生巅峰，咱就把它当成个日常作业。作业做完了，再想着如何把这作业做好。 你看，那些在大厂里混得挺顺的人，他们不是没想法，是想法忒多了，根本用不完。他们忒忙了，忒乱了，忒被各种规则限制了。咱们这些一般/平平人，正好反之，咱们有想法，但被规则限制得=center。咱们就想把那些“差不多”的想法放大，把那些“差不多”的活儿干到极致。 这就好比做菜，那会儿讲究的是“技法”，把每个步骤都规范了，把火候都精准了，把调料都放对了。结局呢？最终盘子上的菜，和锅里煮的菜是两码事。目前咱们讲究的是“味道”，只要把那一口吃下去，认定味儿对就行。
哪怕火候没整对，哪怕调料放多了点，只要味道正，那就行了。 咱们就别再拿“忒认真”当借口了。
这行里的人，大多就是“剩下”的那局部人。他们不看你做得多完美，只看你有没有活下来，有没有把事儿做完。你要是能把自己那些“差不多”的想法、那些“流程”上的废话，给磨掉，把那股子“只要能动就行”的本能拿上来，那在关键时候，往往比那些看�