神而明之下一句-神而明之终

神而明之这句话，原本就藏在老子《道德经》里，跟“处无为之事，行不言之教”是一样脆的劲儿。它说的就是别把道理讲成那种高高在上的教条，得让道理自己长出来，像野草破土一样自然。 你想想，那会儿那些大场面，领导一开口，下属就得点头如捣蒜，生怕漏掉一个字。结局呢？大家听着累，心里却堵得慌，最终干脆摆烂，认定这是哪位给的任务。可要是真让大家都自己琢磨，哪怕想法糙了点，哪怕方式笨了点，最终做出来的东西往往比那些精雕细琢的更管用，出于那是真懂行的人做出来的。 这就好比做一道菜，老厨师再给厨师长列个“标准菜谱”，上面写得明明白白：放多少盐，放多少油，火候要保持多少度。
那厨师长一看就懂了，照着做，菜肯定好吃。可要是让一个杂活儿手自己拿着尺子量锅，看火苗黄不黄，搅两下看看颜色，再上锅尝尝味道，说不定火候就对了，说不定这锅菜味道反倒更好。
这就是“处无为之事，行不言之教”的妙处，让事件自己长出来，而不是被框死。 目前大量企业搞管理，恨不得把一切流程都量化，把每一个动作都写进说明书里，生怕员工偷懒，生怕有人想走捷径。可现实里，有时候员工自己琢磨着做，反倒比那些死守流程的员工干得精彩。
那些死守流程的人，往往照搬照抄，做出来的东西千篇一律，像是流水线上的产物，哪怕做得再完美，也少了灵气。而那些自己摸索、灵活变通的员工，别看一启动可能手忙脚乱，就连常常犯错，但他们总能根据现场的变化，突然悟出一个更优的方式，把这个项目干出了花来。 你看目前那些大厂，为了降本增效，把后台的 IT 部门砍得一干二净，指望前端团队自己重构系统。刚启动，前端团队确实乱成一锅粥，报错信息满天飞，进度条一辈子定格在那儿。可有些前端的兄弟，看着这烂摊子，脑子里居然蹦出了个好主意。他们不再纠结于代码库的结构，而是直接上手，把那些重复的、低效的操作拆了，用更好办的方式重新搭架构。结局呢？这个系统上线后，不仅故障率大幅下降，并且用户体验提升了好几倍，就连让那边的老员工都跟着劲头冲了起来，认定干这个更有成就感。他们自己摸索出来的路子，比当初那些规章制度高明忒多了。 还有一个例子，咱们平常喝茶，讲究个“品”，讲究个“韵”。
可是，要是非得把“品”和“韵”都写进说明书里，那就忒死板了。真正的妙处，是在喝茶的时候，看着茶叶沉浮，闻着香气，心里静静沉淀下来，突然认定日子慢下来，这才是最大的享受。
要是非要规定“第一杯茶要喝三次，第二杯要喝两次”，那喝茶就变成了一种任务，丧失了那种自在的感觉。 这就跟咱们一般/平平人过日子一样，不能把每一件事都列个清单，把每一步都写清楚。
有时候，咱们心里想想，换个角度想，要么单纯地凭直觉做个拍板，往往就能做出不一样的选择。
这种“神而明之”，实际上就是让道理在具体的生活里显现出来，而不是把它关在书本里当个摆设。 实际上，我们平时说的大量道理，大量时候不是“教”出来的，是“悟”出来的。就像咱们小时候学骑车，老师絮絮叨叨讲了一堆，让你坐稳别晃动，踩稳别打滑。等你真正骑出去，自己踩过刹车，自己调整坐姿，脑子一热就如此一蹬，结局往前一冲，骑得飞快。
这时候，你才明白，老师讲的那些道理，实际上早就内化成了你身体的一局部。
这就好比“神而明之”，是把道理活明白了。 我们在做各种项目、学各种知识的时候，也别总想着把过程全体抠得支离破碎。
有时候，咱们只需求有个大致的想法，然后自己去试错、去调整，过程中遇到的坑坑洼洼，往往比书本上写的更深刻，也更能教会别人。
这就是那种“不言之教”的劲儿，让人自己去经历、自己去体会。 故此说，做人做事，最要紧的就是那个劲儿。别把自己当老师，别把自己当考官，也别把自己当那个拿着鞭子在后面赶的人。你自己琢磨，你自己悟，你自己试，这才是大道。
那些条条框框，只要是为了让你少走弯路，让你少些压力，让你能更专注地去做好一件事，那都是值得的。
只要最终做出来的东西是好的，就算过程有点粗糙，那也是有意义的。 最终，咱们不妨如此想：咱们追求真理，不是为了把它变成一件商品卖给别人，而是为了让自己心里亮堂，为了在面对复杂的世界时，能有一股不服输的劲头。
这种劲头，就是老子说的“无为而无不为”。咱们把那些死板的规矩扔了，自己心里装着个简朴的道理，啥都能行，啥都能成，这才是最高明的境界。