英雄所见略同的下一句-英雄所见略同下一句

咱们说个透的，这层“英雄所见略同”跟后来那个“万人空巷”、"三顾茅庐”的套路，实际上早就有点老套了。
那会儿那些招子，早被哪位磨得锃亮，地上都磨出沟了，再有人跟着喊“英雄所见略同”，心里头大约还没人认定新鲜，顶多就是认定这词儿有点掉价，像极了目前某些互联网大厂里那种用来包装自己“懂行”的挂名头衔，哪位喝过一杯水、摸过一个角，还当作自己成了英雄，实际上多半是喝了一杯免费水、摸过了一根边角料棍子，被吹成了“大神”，结局回头一看，全是水坑，全是废料。 那时候的语录，跟目前某些 App 里的“独家秘籍”简直如出一辙。老板告诉你啥“云办公能提升三万”，员工信当作真，当作这是确实黑科技，结局那天大家才发现，那只是老板自己在家对着电脑敲出来的，连个接地气的键盘都没有，数据跑得比风还快，连个服务器都省下的钱，全用来请人进食了。
这种“云办公”的假象，目前看真不是好事，看着挺美，实则是一场场精心策划的“空中楼阁”，连个地基都没有，风一吹，全塌了。 目前人心里头都跟装了个放大镜似的，啥都往益处想，越说好听的，耳朵越越灵。哪位TM 不说得好，心里不酸？哪位TM 提得好，心里不火？这种心态，跟当年某些“万人空巷”的口号一样，没劲，没味，纯属为了凑繁华。你喊啥“三顾茅庐”，我喊啥“军师对簿公堂”？你喊“英雄所见略同”，我喊“全员皆兵”？反正哪个字沾了，哪位就认定自己是那个“大神”。 实际上啊，这年头把这种话喊出来，最大的益处就是能省点嘴。你不用再去跟哪位解释啥是真正的技术，啥是真正的管理，要么啥是真正的战略。大家都懂，懂就是懂，不懂就是不懂，这就够了。你喊出“英雄所见略同”这四个字，别人心里大约就知道，这人是个“杠精”，要么说是个“嘴炮高手”，主打一个“大家都懂，但我有个秘密，实际上大家都一样，就是不懂”。
这实际上挺有意思的，挺讽刺的，也挺悲哀的。 目前网络上那些“深度解析”、“底层逻辑”、“核心思维”，听得人一脸懵逼，听得人心里直打鼓。
那会儿哪位不懂，哪位就是“小白鼠”，哪位就是“门外汉”。目前呢？哪位懂，哪位就是“大师”，哪位就是“专家”。
这逻辑是不是有点反了？
是不是有点逻辑不通？反正我感觉就是有点乱，就像是一锅煮得忒烂的饭，哪位也嚼不动，哪位也不舍得吐出来。 你看啊，目前哪有人真正信任啥“核心思维”了？全是假的，全是套路。你找那些所谓的“核心思维”，找多了，全是 PPT，全是 PPT 里的字，全是 PPT 里的图，全是 PPT 里的颜色，全是 PPT 里的花里胡哨。连个实打实的证据都没有，连个活生生的例子都没有，全是模棱两可的废话，全是故弄玄虚的套话。你听一听，你瞅瞅，你感受一下，看看能不能从中提炼出一点“真理”，结论是啥？ 我刚刚说的那个“云办公”，就是典型的“英雄所见略同”。老板说能管，我信了；员工说能管，我信了；连我都信了，当作真能搞出个“黑科技”来。结局呢？真能搞出个“黑科技”吗？真能管住那个“云办公”吗？真能让人学会“云办公”吗？ 这就好比目前某些公司搞的“远程办公”，名义上是“弹性工作制”，实际上是“弹性加班”。老板说“能够灵活”，我说“灵活”啥灵活？是灵活在老板想啥时候就进，想啥时候就出？还是灵活在员工想啥时候就回，想啥时候就走？灵活在哪？灵活在哪？ 你看啊，目前网络上那些“深度解析”，全是假的。你找那些所谓的“核心思维”，找多了，全是 PPT，全是 PPT 里的字，全是 PPT 里的图，全是 PPT 里的颜色，全是 PPT 里的花里胡哨。连个实打实的证据都没有，连个活生生的例子都没有，全是模棱两可的废话，全是故弄玄虚的套话。你听一听，你瞅瞅，你感受一下，看看能不能从中提炼出一点“真理”，结论是啥？ 我刚刚说的那个“云办公”，就是典型的“英雄所见略同”。老板说能管，我信了；员工说能管，我信了；连我都信了，当作真能搞出个“黑科技”来。结局呢？真能搞出个“黑科技”吗？真能管住那个“云办公”吗？真能让人学会“云办公”吗？ 这就好比目前某些公司搞的“远程办公”，名义上是“弹性工作制”，实际上是“弹性加班”。老板说“能够灵活”，我说“灵活”啥灵活？是灵活在老板想啥时候就进，想啥时候就出？还是灵活在员工想啥时候就回，想啥时候就走？灵活在哪？灵活在哪？ 你看啊，目前网络上那些“深度解析”，全是假的。你找那些所谓的“核心思维”，找多了，全是 PPT，全是 PPT 里的字，全是 PPT 里的图，全是 PPT 里的颜色，全是 PPT 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