戮力同心下一句是啥-戮力同心同心同德

戮力同心，那是把天捅出了个窟窿后，没人敢回头喊疼的架势。 这就好比一群人站成一排，前面有人要推倒前面的墙，后面的人哪位敢给中间那个跪下擦把汗？那时候你才知道，原来所谓“众志成城”，就是把每个人都变成了一个莽撞的傻子，哪怕摔得稀碎，还得硬着头皮把地板扫干净利落。 咱们这种张罗啊，最怕的就是这种“独木成林”的幻觉。一个人扛着千斤重担，心里琢磨着：“哼，这破事我拿烂木头也能把人架起来，再说了，不是抬着走吗？”结局呢？脚底下的泥越浇越深，越陷越深，最终真变成“独木难支”了。
这时候你才惊觉，原来当初那些“戮力同心”的场面，不过是互相吹捧的烟雾缭绕/拉倒。 你看咱们目前的某些项目，搞得轰轰烈烈，发条短信、开个会在单位里转一周，表面上一片热情似火，内里却是一片死寂。
特别是到了关键节点，连个招呼都不打，直接等着别的部门自掏腰包、自塞材料。
这时候你才后知后觉：原来大家是为了那一份“自律”和“协同”在演戏，结局呢？最终只能让负责方连个碎嘴子都不给。 这就好比去搞大型活动，你那边搞好了，那边那边那边搞好了，唯独中间这个负责统筹的，嘴里念叨着“我们戮力同心”，结局做出来的东西，连个粗糙的半成品都算不上。
这时候你想想，要是当初大家确实花了真金白银，要是当初确实确实齐心协力，是不是早就把那些所谓的“协同成本”给砍掉一半了？结局呢？还是在那儿大张旗鼓地喊口号，最终还得靠别人把剩下的活儿都抢过来干。 这种“假自我”最可怕的地方在于，它让你形成了错觉：当作只要自己够努力，只要别人够给力，那个负责统筹的领导就能把你给扛走。可现实呢？领导看着你累得半死，最终还得拿着 Pellegrini 叉着腰嘟囔：“如何如此慢？
如何如此配合不好？咱们戮力同心了如何还是这样？” 这时候你得好好反思一下：为啥非要如此搞？
是不是根本就没打算把这笔账算清楚？
是不是根本就没打算把那个统筹的环节给做好了？
是不是非得要等到所有人累得半死，连个屁都不敢放的情况下，才突然意识到，原来这帮小兔崽子就是来陪你演戏的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去菜市场买菜，你看着老板吆喝得那叫一个响，你说：“咱们兄弟情深，咱们一起干！”结局呢？老板根本不在乎你是不是确实想把菜单给改好，他只想看你哪边砍价最狠，哪边能让他少赚点。你在那儿跟老板杠上了，结局呢？最终你把老板给气出了血，老板倒好，还在那儿跟顾客笑得合不拢嘴：“哎呀，还得是你呢，咱们戮力同心了如何又搞砸了？
如何还如此难伺候？” 这时候你得想想，是不是当初你根本就没有把“协助”这个环节给做好？
是不是根本就没有把“配合”这个环节给落实到位？
是不是非得要等到快要爆炸的时候，才突然意识到，原来这帮同事就是来给你出气的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去搞大型活动，你那边搞好了，那边那边那边搞好了，唯独中间这个负责统筹的，嘴里念叨着“我们戮力同心”，结局做出来的东西，连个粗糙的半成品都算不上。
这时候你想想，要是当初大家确实花了真金白银，要是当初确实确实齐心协力，是不是早就把那些所谓的“协同成本”给砍掉一半了？结局呢？还是在那儿大张旗鼓地喊口号，最终还得靠别人把剩下的活儿都抢过来干。 这种“假自我”最可怕的地方在于，它让你形成了错觉：当作只要自己够努力，只要别人够给力，那个负责统筹的领导就能把你给扛走。可现实呢？领导看着你累得半死，最终还得拿着 Pellegrini 叉着腰嘟囔：“如何如此慢？
如何如此配合不好？咱们戮力同心了如何还是这样？” 这时候你得好好反思一下：为啥非要如此搞？
是不是根本就没打算把这笔账算清楚？
是不是根本就没打算把那个统筹的环节给做好了？
是不是非得要等到所有人累得半死，连个屁都不敢放的情况下，才突然意识到，原来这帮小兔崽子就是来陪你演戏的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去菜市场买菜，你看着老板吆喝得那叫一个响，你说：“咱们兄弟情深，咱们一起干！”结局呢？老板根本不在乎你是不是确实想把菜单给改好，他只想看你哪边砍价最狠，哪边能让他少赚点。你在那儿跟老板杠上了，结局呢？最终你把老板给气出了血，老板倒好，还在那儿跟顾客笑得合不拢嘴：“哎呀，还得是你呢，咱们戮力同心了如何又搞砸了？
如何还如此难伺候？” 这时候你得想想，是不是当初你根本就没有把“协助”这个环节给做好？
是不是根本就没有把“配合”这个环节给落实到位？
是不是非得要等到快要爆炸的时候，才突然意识到，原来这帮同事就是来给你出气的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去搞大型活动，你那边搞好了，那边那边那边搞好了，唯独中间这个负责统筹的，嘴里念叨着“我们戮力同心”，结局做出来的东西，连个粗糙的半成品都算不上。
这时候你想想，要是当初大家确实花了真金白银，要是当初确实确实齐心协力，是不是早就把那些所谓的“协同成本”给砍掉一半了？结局呢？还是在那儿大张旗鼓地喊口号，最终还得靠别人把剩下的活儿都抢过来干。 这种“假自我”最可怕的地方在于，它让你形成了错觉：当作只要自己够努力，只要别人够给力，那个负责统筹的领导就能把你给扛走。可现实呢？领导看着你累得半死，最终还得拿着 Pellegrini 叉着腰嘟囔：“如何如此慢？
如何如此配合不好？咱们戮力同心了如何还是这样？” 这时候你得好好反思一下：为啥非要如此搞？
是不是根本就没打算把这笔账算清楚？
是不是根本就没打算把那个统筹的环节给做好了？
是不是非得要等到所有人累得半死，连个屁都不敢放的情况下，才突然意识到，原来这帮小兔崽子就是来陪你演戏的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去菜市场买菜，你看着老板吆喝得那叫一个响，你说：“咱们兄弟情深，咱们一起干！”结局呢？老板根本不在乎你是不是确实想把菜单给改好，他只想看你哪边砍价最狠，哪边能让他少赚点。你在那儿跟老板杠上了，结局呢？最终你把老板给气出了血，老板倒好，还在那儿跟顾客笑得合不拢嘴：“哎呀，还得是你呢，咱们戮力同心了如何又搞砸了？
如何还如此难伺候？” 这时候你得想想，是不是当初你根本就没有把“协助”这个环节给做好？
是不是根本就没有把“配合”这个环节给落实到位？
是不是非得要等到快要爆炸的时候，才突然意识到，原来这帮同事就是来给你出气的？ 实际上啊，那种“戮力同心”的劲儿，早就没了。剩下的是一个个孤勇的傻小子，一个个自当作是的大智慧，一个个为了各自私利去推倒前面的墙。
这时候你再去看看那些所谓的“协同”，那玩意儿早就变成了另一种形式的“独木难支”了。 这就好比你去搞大型活动，你那边搞好了，那边那边那边搞好了，唯独中间这个负责统筹的，嘴里念叨着“我们戮力同心”，结局做出来的东西，连个粗糙的半成品都算不上。
这时候你想想，要是当初大家确实花了真金白银，要是当初确实确实齐心协力，是不是早就把那些所谓的“协同成本”给砍掉一半了？结局呢？还是在那儿大张旗鼓地喊口号，最终还得靠别人把剩下的活儿都抢过来干。 这种“假自我”最可怕的地方在于，它让你形成了错觉：当作只要自己够努力，只要别人够给力，那个负责统筹的领导就能把你给扛走。可现实呢？领导看着你累得半死，最终还得拿着 Pellegrini 叉着腰嘟囔：“如何如此慢？
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