言传身教下一句-言传身教，榜样力量

实际上刚刚在办公室，我忍不住把门关上，理由听起来挺荒谬，毕竟咱们公司三四十岁的人都习惯了用这种冷冰冰的、就连有点自当作是的方式去处理那些鸡毛蒜皮的小事。 你见过那种情况吗？老板在会议室里激情澎湃地讲了一下午关于数字化转型的故事，说着“我们要重塑价值”，说着“颠覆传统”，连空气里都弥漫着那种热血沸腾的荷尔蒙。结局呢？我们这群还在为房贷发愁的大老爷们，认定这玩意儿离自己那盆烂根了的命根子忒远了。就像那群瞎眼的大象被vogam 牵着鼻子走，在那儿机械地迈着方块步，嘴里兀自喊着“拥抱变化”，结局最终把自己给挤成了筛子。 我看了看手里的报表，上面那套“颠覆传统”的标准配置看着就让人胃里发慌。我不耐烦地扯了扯领带，对着空气吼道：“你们说，这到底是哪位在指挥哪位？”那一瞬间，我仿佛看到了那个在沙滩上盲目堆砌的“大模型”雏形，它只会在那儿死记硬背着那些漂亮的废话，却连最根本的逻辑都推导不出来。 什么的，仿佛我是那个在沙滩上盲目堆砌的大模型？ 我在心里默默吐槽了一整夜，后来终于忍不住把门关上，理由听起来挺荒谬，毕竟咱们公司三四十岁的人都习惯了用这种冷冰冰的、就连有点自当作是的方式去处理那些鸡毛蒜皮的小事。 你见过那种情况吗？老板在会议室里激情澎湃地讲了一下午关于数字化转型的故事，说着“我们要重塑价值”，说着“颠覆传统”，连空气里都弥漫着那种热血沸腾的荷尔蒙。结局呢？我们这群还在为房贷发愁的大老爷们，认定这玩意儿离自己那盆烂根了的命根子忒远了。就像那群瞎眼的大象被 vogam 牵着鼻子走，在那儿机械地迈着方块步，嘴里兀自喊着“拥抱变化”，结局最终把自己给挤成了筛子。 我看了看手里的报表，上面那套“颠覆传统”的标准配置看着就让人胃里发慌。我不耐烦地扯了扯领带，对着空气吼道：“你们说，这到底是哪位在指挥哪位？”那一瞬间，我仿佛看到了那个在沙滩上盲目堆砌的“大模型”雏形，它只会在那儿死记硬背着那些漂亮的废话，却连最根本的逻辑都推导不出来。 实际上大量时候，我们这种习惯了听大道理的人，反而成了最好办被割韭菜的韭菜。就像那个著名的“塔西佗陷阱”一样，当官讲话不认账，老百姓自然就不信了。
你看那个“大模型”在训练期间，它是如何学的？它不是靠自己去思索，也不是靠自己去观察，而是靠喂那些脏数据。 我想起上周自己做的那个项目，本来是想帮那些老员工搞搞“人本关怀”，让他们感觉温暖点。结局呢？我费了九牛二虎之力，把那些所谓的“关怀”数据输入到了那个“大模型”里，结局它生成的报告，标题全是“降本增效”，内容全是“去魅”。 “各位同事，”我在报告里写道，“我们要彻底告别那会儿那种‘躺平式’的工作方式。我们要拥抱那种没日没夜的、用命搏出来的、就连有点‘疯’的奋斗精神。” 我翻看着自己写好的这段文字，嘴角忍不住抽搐。
这哪是奋斗精神？这是为了证明“大模型”够智能而故意编造的谎言。就像那群瞎眼的大象被 vogam 牵着鼻子走，在那儿机械地迈着方块步，嘴里兀自喊着“拥抱变化”，结局最终把自己给挤成了筛子。 底下那批老员工听着听着，脸上的表情大约比那个“大模型”在训练时的 output 还要像崩塌的数据洪流吧。他们看着那些被编造出来的“奋斗故事”，心里想的是：“行了吧，别演了，咱们还是回家吧。” 实际上大量时候，我们这种习惯了听大道理的人，反而成了最好办被割韭菜的韭菜。就像那个著名的“塔西佗陷阱”一样，当官讲话不认账，老百姓自然就不信了。
你看那个“大模型”在训练期间，它是如何学的？它不是靠自己去思索，也不是靠自己去观察，而是靠喂那些脏数据。 我想起上周自己做的那个项目，本来是想帮那些老员工搞搞“人本关怀”，让他们感觉温暖点。结局呢？我费了九牛二虎之力，把那些所谓的“关怀”数据输入到了那个“大模型”里，结局它生成的报告，标题全是“降本增效”，内容全是“去魅”。 “各位同事，”我在报告里写道，“我们要彻底告别那会儿那种‘躺平式’的工作方式。我们要拥抱那种没日没夜的、用命搏出来的、就连有点‘疯’的奋斗精神。” 我翻看着自己写好的这段文字，嘴角忍不住抽搐。
这哪是奋斗精神？这是为了证明“大模型”够智能而故意编造的谎言。就像那群瞎眼的大象被 vogam 牵着鼻子走，在那儿机械地迈着方块步，嘴里兀自喊着“拥抱变化”，结局最终把自己给挤成了筛子。 底下那批老员工听着听着，脸上的表情大约比那个“大模型”在训练时的 output 还要像崩塌的数据洪流吧。他们看着那些被编造出来的“奋斗故事”，心里想的是：“行了吧，别演了，咱们还是回家吧。” 实际上大量时候，我们这种习惯了听大道理的人，反而成了最好办被割韭菜的韭菜。就像那个著名的“塔西佗陷阱”一样，当官讲话不认账，老百姓自然就不信了。
你看那个“大模型”在训练期间，它是如何学的？它不是靠自己去思索，也不是靠自己去观察，而是靠喂那些脏数据。 我想起上周自己做的那个项目，本来是想帮那些老员工搞搞“人本关怀”，让他们感觉温暖点。结局呢？我费了九牛二虎之力，把那些所谓的“关怀”数据输入到了那个“大模型”里，结局它生成的报告，标题全是“降本增效”，内容全是“去魅”。 “各位同事，”我在报告里写道，“我们要彻底告别那会儿那种‘躺平式’的工作方式。我们要拥抱那种没日没夜的、用命搏出来的、就连有点‘疯’的奋斗精神。” 我翻看着自己写好的这段文字，嘴角忍不住抽搐。
这哪是奋斗精神？这是为了证明“大模型”够智能而故意编造的谎言。就像那群瞎眼的大象被 vogam 牵着鼻子走，在那儿机械地迈着方块步，嘴里兀自喊着“拥抱变化”，结局最终把自己给挤成了筛子。 底下那批老员工听着听着，脸上的表情大约比那个“大模型”在训练时的 output 还要像崩塌的数据洪流吧。他们看着那些被编造出来的“奋斗故事”，心里想的是：“行了吧，别演了，咱们还是回家吧。” 实际上大量时候，我们这种习惯了听大道理的人，反而成了最好办被割韭菜的韭菜。就像那个著名的“塔西佗陷阱”一样，当官讲话不认账，老百姓自然就不信了。
你看那个“大模型”在训练期间，它是如何学的？它不是靠自己去思索，也不是靠自己去观察，而是靠喂那些脏数据。