功高震主者身危下一句-功高震主身难活

那该死！啥叫“功高震主”？听着像是给大人物做宣传，照照镜子凑合，真要落地，那才是确实要把自己腌入味，最终把自己腌化成泥。 这就好比咱们工作中那种人，平时看着挺高级，满脑子都是如何把事做成，结局自己都不清楚，那是“功高震主”。但咱们得换个角度想，大量时候不是我们功高，而是老领导心里没数，认定管得忒宽了。
比如某个项目，我那是功劳，老张他那是经验，结局出了岔子，全锅都是我背。
这时候你第一反应不是反思自己，而是先骂老张：“你如何能敢如此干？”要么干脆直接甩锅：“是你老张没把关，是害得这个失误的。” 你想想，要是咱们这种“功高震主”，最终结局是啥？
要么被架空，要么被清理，要么就是当甩手柜，看着底下人干，自己坐享其成。可我想啊，这生活得好透底，根本没人要你这颗“核”！啥企业，啥部门，根本不想看到一个天天盯着结局、就连能左右决策的人。
这就像平时进食，你非要问“这菜如何炒得香”，然后还得告诉你“接下来我该如何配这菜”的时候，人家灶台间直接把你炒翻，要么干脆把你赶出去，你反而成了那个“好吃”的。 更扎心的是，这种心态在咱们日常工作中特别常见。
比如项目做完了，庆功宴上，大家都在敬酒，只有你端着杯子，在那儿数门道：“这酒不够烈，这菜火候不够足，这桌布置不够气派。”你发现了吗？这时候台下哪位没在心里想：“这人是不是来作秀的？”结局你越摆谱，越让人起疑，最终大家对你的信任度直线暴跌。
你想想，哪位愿意跟一个天天念叨“我最关键”、“我干得最牛”的人共事？这种人在团队里，根本就是摆设，就连是个绊脚石。 并且这种心态传到下面，更是个定时炸弹。
你想想，下面的人看着你活蹦乱跳，全是你的功劳，结局你自己也认定自己没错，而实际上，你早就被架空了。
这时候最可怕的不仅是你的损失，更是下面人的恐慌。你启动不敢吱声，不敢提建议，也不敢拍板，出于你知道，一旦你略微露点意见，要么略微偏离你的“标准”，那简直就是等于自杀。你成了那个“功高震主”的代名词，大家都怕你，哪位不想被你保护呢？结局反而成了你的累赘。 那咱们得如何看破这个因果？实际上啊，大量时候不是“功高震主”这四个字的威力大，而是咱们这些“功高”的人，把功劳当死物摆着，当成了一种特权。你认定自己对社会贡献庞大，认定自己能掌控全局，但实际上社会不认可你的掌控力，机构也不看重你的贡献度。
这就好比你是个好员工，结局公司根本不想让你去负责核心项目，就连根本不想让你参与决策。你天天想，“我如此努力，为啥不让我参与核心项目？”这种想法，实际上是大脑在给你设限。 你看那些被清理的，哪位没想过“如何能让我的贡献被更多人看到”？结局呢？公司不想让你知道，部门不想让你参与，老领导不想让你发声。
那你如何办？只能硬着头皮去“震”，去吵，去比。你越吵，越证明没人听得见。
这时候你才发现，原来“功高震主”的真意，根本不是你的功劳忒大，而是你的功劳忒大，大到已经让周围的“正常”人认定你不可理喻，大到让周围的人不得不配合你演一出“特立独行”的戏码。 这就好比你在舞台上，别人当作你只是个背景板，结局你突然要上台，还要加戏，就连还要把观众席都掀翻，这时候观众认定你疯了，观众席也乱套了。你就连想，“如何能让我的戏被更多人看到？”结局呢？公司不想让你知道，部门不想让你参与，老领导不想让你发声。
那你如何办？只能硬着头皮去“冲”，去吵，去比。你越冲，越证明没人听得见。 更现实的是，这种心态一旦形成，最终往往是自己把自己困住了。你启动追求一种“被看到”的错觉，当作只要我够大声，够高调，就能让人服我。但实际上，社会不认可你的高调，机构不看重你的贡献度，领导不信任你的决策力。你天天想，“如何能让我的贡献被更多人看到？”结局呢？公司不想让你知道，部门不想让你参与，老领导不想让你发声。
那你如何办？只能硬着头皮去“抗”，去争，去闹。你越闹，越证明没人听得见。 这时候大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境。承认公司不想让你参与核心项目，承认部门不想让你参与决策，承认老领导不想让你发声。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要告诉自己：“我就是这样的人，我就是这样的人。”你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这就是咱们常说的“功高震主”的终极形态。你认定自己是主角，别人是配角。你认定自己能左右决策，别人是只能执行。你认定自己是那个“好员工”，别人是那个“路人甲”。你认定自己是那个“好领导”，别人是那个“工具人”。你认定自己是那个“全能型选手”，别人是那个“螺丝钉”。你认定自己是那个“大人物”，别人是那个“小卒子”。你认定自己是那个“救世主”，别人是那个“看客”。你认定自己是那个“大未来”，别人是那个“小未来”。你认定自己是那个“大未来”，别人是那个“小未来”。你认定自己是那个“大未来”，别人是那个“小未来”。 这时候，你才发现，原来“功高震主”的真相，根本不是你的功劳忒大，而是你的功劳忒大，大到已经让周围的“正常”人认定你不可理喻，大到让周围的人不得不配合你演一出“特立独行”的戏码。 那咱们得如何办？实际上挺好办，承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法管住”。 这时候，大量人会问，那有没有啥办法？自然有，但前提是你要先承认自己“不可控”，承认自己无法转变外部环境，承认自己“反常”，承认自己“不合时宜”，承认自己“无法管住”。承认这一切都是“反常”的，是“不正常”的，是“不合时宜”的。你还要想办法让公司、部门、领导看到你的“不可控”，让他们认定你“不正常”，让你“不合时宜”，让你“反常”，让你“无法